Kako se tekstilna preduzeća mogu spasiti pod krizom epidemije?

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Od početka godine koja se vraća na posao, tekstilna preduzeća širom sveta otkazivanje ili kašnjenje isporuka češća su pojava. Svijet {0}} # 39; vodeći brzi brendovi kao što su ZARA iz Španije, POLO od nas, C 0010010 amp; A Holandije i UNIQLO iz Japana, zakašnjele ili otkazane narudžbe. Otkazivanje velikog broja narudžbi dovelo je do velike krize za preduzeće. Kako se spasiti postao je veliki problem u razvoju tekstilnih poduzeća.

Čvrsto pouzdanje u vrijednost industrije

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Preduzetnici moraju da prenesu svest o krizi na celo preduzeće. Samo se na taj način možemo ujediniti kao jedno, razmišljati u istom smjeru i naporno raditi u istom smjeru. Sve će biti lakše, uključujući smanjenje osoblja i rezanje plaća kako bi se prevladale poteškoće.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Trenutno, pored toga što želimo prilagoditi dobar mentalitet, ali i iz dva aspekta, o kojima ćemo razgovarati: prvo, o inovaciji marketinškog modela; Drugo, rastezanje linija proizvoda.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Prvi je inoviranje marketinškog modela. Kao primjer uzmite lan. Lan je drevna industrija. Ne može u potpunosti poništiti tradicionalni način rada, već samo može stalno integrirati novi sadržaj kako bi ga ispunio novom vitalnošću. Kao što su: internetska i izvanmrežna interakcija, izvoz i domaća prodaja istovremeno.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Drugi je protezanje linije proizvoda. S jedne strane, protegnite duljinu linije proizvoda: lanena pređa, poduzeća od lanene tkanine u krajnjem razvoju tržišta postoji velika prilika; s druge strane je proširiti asortiman proizvoda: povećati dizajn i marketinške napore, istovremeno pokrivajući odjeću, kućni tekstil, kulturne i kreativne proizvode i ostale proizvode široke potrošnje.

Samopomoć, uzajamna pomoć i pomoć države

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Što se tiče otpora trenutnoj krizi, mislim da to uglavnom ovisi o tri aspekta: samopomoći između preduzeća, međusobnom spašavanju poduzeća i pomoći vlade.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; U krizi bi preduzeća prvo trebalo da stanu na vlastite noge, odnosno samopomoć. Programa samopomoći je mnogo, najneposrednija je zaštita žice torbice, različiti načini za smanjenje troškova. Preduzeće treba da uspostavi grupnu kriznu svijest i da se zajedno pozabavi poteškoćama. Ali to 0010010 # 39, nije dovoljno. 0010010 # 39 nije dovoljno da se svi zaštite.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Stoga predlažemo da kompanije, iako čvrsto stoje i štede, trebaju dugoročno gledati, preuzimati inicijativu da pomognu jedni drugima, uzajamnoj pomoći, međusobnom spašavanju i pustimo da se industrijski lanac kreće zajedno. Uzajamna pomoć je kada svaka kompanija pomaže svojim dobavljačima i nižim kupcima. Preduzeća su tako spašena, industrijski lanac neće umrijeti, ekonomija može postepeno povratiti vitalnost.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; U praksi, preduzeća mogu da izdaju račune kupcima za 30 dana, koji se mogu produžiti na 60 ili čak 90 dana. To se, naravno, mora zasnivati ​​na uzajamnom povjerenju. Plaćanje uzvodnom prodavaču, treba platiti za plaćanje, ne može koristiti epidemiju kao izgovor za odgodu, zadane. Ako svaka kompanija na ovaj način održi svoja obećanja i podrži se međusobno u lancu industrije, može donijeti da novac i proizvodi teče. S druge strane, ako su kompanije previše zaokupljene sobom i prelaze u stanje šoka ili vegetativnog stanja, možda se neće probuditi sve do ekonomskog proljeća.

0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Pored samopomoći i uzajamne pomoći, neophodna je i politika vlade 0010010 # 39 podrške preduzeća. Pa kako vlada može pomoći? Mogli bismo se pozivati ​​i na praksu nekih zemalja u Evropi i Sjedinjenim Državama. Pri smanjenju financijske kamatne stope smanjite kamatne stope kako biste olakšali pritisak otplate kamata; Smanjenje poreza i oslobađanje od poreza. Direktnije i efikasnije su finansijske subvencije.